搅拌站成本问题是每个企业必须考虑的问题，也是企业能否获取利润的关键之一。那么，搅拌站如何控制成本呢？搅拌站成本包括：原材料费用、运费、员工工资、设备折旧、营销费用、水电费用、消耗品费用、检测费用、税收费用、场地费用、通讯费用等等诸多费用。以上费用如何使用管理就是控制成本的关键所在。

搅拌站通讯费用的控制：讯费用主要包括企业及企业管理人员的日常通讯，网络通讯及其他企业所需通讯费用等。企业可根据企业生产需要，未来发展制定相应的管理制度。现在通讯技术日新月异，企业有适应新时代的需求，尽量使用新技术，可以为企业更好的提供服务，还可以节省不少费用。

搅拌站设备折旧费用的控制：设备折旧费用主要考虑的是折旧年限。企业可根据设备厂家提供的技术参数及行业的有关规定设定设备折旧年限。比如设定5年收回成本，就是设备总额/5年预定生产总量，就是每方砼中设备折旧费用。企业要在日常生产中建立健全设备使用、操作管理制度，规范生产员工的操作行为，避免为抢生产产量而产生的拼设备的违章操作行为。企业要定期进行设备检修，做好日常维修、保养。这样，可以进一步控制好设备折旧费用。

搅拌站水电费用的控制：水电的费用是除原材料费用外，又一主要费用。企业要精益管理，从细节抓起，杜绝大马拉小车现象，杜绝跑、冒、滴、漏，杜绝长明灯、常流水。这样，也可以有效控制水电费用的上升。

搅拌站消耗品费用的控制：消耗品费用主要包括泵车泵管、搅拌车机油、机油滤清、轮胎消耗等等。企业要建立相应的规章制度，建立必要的奖惩规定，以达到既能保证企业生产正常进行又不浪费的目的。

搅拌站运费费用的控制：运费费用主要包括有各种车辆（搅拌车、装载车、泵车、其他生产用车及非生产用车）及油耗等。车辆可以企业自行组建车队，也可以租用车辆，还可以两者兼有，根据企业生产需要选择性的采用，那种形式合适、经济用那种。

搅拌站原材料费用的控制：原材料费用主要有水泥、碎石、砂子、矿粉、外加剂等。所以，在原材料的采购上一点要货比三家，选择相对质量上乘，价格适中，供货稳定，符合本生产所需的原材料的供货商。

搅拌站税收费用的控制：税收费用主要有营业税和企业所得税。依法纳税是企业和公民的义务，责无旁贷。所以，企业要按有关规定依法足额纳税。千万不要做偷税漏税的蠢事。

搅拌站员工工资费用的控制：员工工资费用主要包括管理人员、技术人员、生产员工及企业所需要的其他人员的工资。一般来讲，企业各类人员的工资应该同企业生产业绩、利润、安全等主要指标挂钩，使企业各类员工与企业形成利益共同体。这样，便于企业能更有序地控制好员工工资费用。

搅拌站营销费用产生的控制：营销费用主要是营销本部门费用，比如，餐饮等。企业要根据企业的实际设定一定的范围，不能放任消费。

搅拌站场地费用的控制：企业可根据企业定位和发展规划采用租用场地和购买场地两种形式解决场地所需，那种经济适用用那种。一般来讲，还是购买场地比较利于企业的发展。

搅拌站检测费用的控制：检测关系到企业的产品质量、信誉、发展等方方面面。在检测费用上不能省，要按有关规定按时进行检测。企业要建立企业自己的实验室，进行日常检测。企业实验室不能检测的要送相关实验室进行检测。