目前，建筑行业竞争异常激烈，搅拌站企业要在激烈的竞争中占有一席之地，就必须有效地做好管理工作。如何有效管理好搅拌站呢？着重从以下几方面入手:

一、建设一支团结高效的.导团队：.导团队中须有有丰富企业管理经验管理者、懂得混凝土生产技术的技术人员、协调能力强的其他管理人员。.导团队的成员必须有强烈工作责任心、事业心、进取心，懂经营、会管理、肯吃苦。这样的.导团队才能有效管理好搅拌站。

二、建立一套科学严密的管理制度：无规则不成方圆，科学严密的管理制度对于搅拌站来讲至关重要。这些管理制度应该有：

1、搅拌站人员培训制度：无论是生产员工还是一般的业务人员，上岗前都要进行培训。了解本岗位的职责范围，操作（工作）要.、要求，应急措施等等。生产实际操作员工必须取得“上岗证”，专业业务人员必须有本岗位专业证书，才能上岗。

2、搅拌站原材料采购制度：原材料.好进行招投标，择优筛选。要有完善的原材料采购计划和评估审批制度。做到计划到位，供应及时，评估准确，审批完善。材料员要严格控制进场原材的数量、质量、标准与计划是否相符，对质量低劣、规格不符及未经实验室验收合格批准的严禁进场，每批次原材料都要有规范验收凭证。

3、搅拌站产品质量检测制度：搅拌站都要建立自己的实验室，制定规范的检测流程，对混凝土产品质量进行产前、产中、产后全过程检测，确保混凝土质量全面达到用户要求标准。检测关系到企业的产品质量、信誉、发展等方方面面。在检测费用上不能省，企业实验室不能检测的要送相关实验室进行检测，一定要避免因检测不到位而引发的经济受损情况的出现。

4、搅拌站生产过程控制制度：搅拌站要根据工作计划组织混凝土的生产，合理安排搅拌站的生产、运输及设备的维修保养工作，工作任务重时，安排好设备的强制保养，工作任务轻时，抓好工作人员的培训工作。严格按使用说明书使用和保养机械，储备部分易损件，按规章制度安全操作规程，规范行为，确保生产全过程安全、规范、高效。

5、搅拌站员工薪资制度：为充分调动企业各类员工的积.性，企业各类人员的工资应该同企业生产业绩、利润、安全等主要指标挂钩，使企业各类员工与企业形成利益共同体。

6、搅拌站非生产费用控制制度：非生产费用主要包括有各种车辆（装载车、泵车、其他生产用车及非生产用车）购置及油耗等。车辆可以企业自行组建车队，也可以租用车辆，还可以两者兼有，根据企业生产需要选择性的采用，那种形式合适、经济用那种。不管那种形式企业都要有相应的管理措施，避免大撒手现象。

7、搅拌站业务、人事、财务、后勤、库房等部门的管理制度：上述部门虽然不直接参与混凝土生产，但是它们的工作效率、服务态度等都与企业有着密不可分的关联，所以，必须加强对这些部门的管理，出台针对具体部门的专项管理办法。尽管搅拌站企业规模不同，企业类型不同，服务用户不同等，但上述制度具有普遍性、实用性。

三、营造一个良好的企业文化氛围：成功的企业都要自己独特的企业文化，搅拌站企业要做强做大，持续发展就必须营造一个良好的文化氛围。这些包括企业愿景、企业理念、企业精神等等。同时，企业还要有明确的奖惩规定，对企业贡献大的员工要重奖，使每个员工心中都企业，工作有干劲，有奔头，乐于为企业奉献自己的聪明才智。只有这样企业才能实现预定的目标。